der Konstruktiva-pool
Im Konstruktiva-Pool finden sich Expertinnen und Experten, die mit unterschiedlichen Schwerpunkten zu einer konstruktiven Zusammenarbeit in Teams und Organisationen beitragen. Dazu gehören unter anderem Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Innovationsmanagement und weitere Fachgebiete.
Die hier vorgestellten Personen haben am Zukunftstag der Konstruktiva teilgenommen und unterstützen Menschen, Teams und Organisationen mit Vorträgen, Workshops, Coachings, Trainings und Beratungsleistungen.
Alle Teilnehmenden der Konstruktiva können den Pool freiwillig nutzen, um ihr Profil zu präsentieren und den Austausch über die Veranstaltung hinaus fortzuführen.
Entdecken Sie die einzelnen Profile und erfahren Sie, wobei die jeweilige Person konkret unterstützen kann.
Andreas Meyer| Geschäftsführer, ZEITBLUME
Ich kann dabei helfen:
Wenn Teams spielerisch die Zusammenarbeit verbessern wollen ...
In Teams wird oft viel geredet, aber wenig wirklich sichtbar: Wer entscheidet wie? Wo entstehen Missverständnisse? Warum hakt es immer wieder an denselben Stellen?
Impact Poker ist ein spielerisches Analyse- und Reflexionsformat und Teil des Impact Room® Konzeptes. Zusammenarbeit wird dabei sichtbar, greifbar und besprechbar: Das Team erkennt Entscheidungslogiken, Rollen, Kommunikationsmuster und typische Reibungspunkte – ohne Test, ohne Schubladen, ohne peinliches Teambuilding-Gekasper.
Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache, erkennt Kipppunkte früher und kann im Alltag klarer handeln. Entscheidungen werden besser, Rollen passender und Konflikte weniger persönlich.
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Wenn Menschen ihren inneren Outlaw entdecken wollen …
Viele Menschen funktionieren erstaunlich gut – nur leider oft in Rollen, Erwartungen und Regeln, die längst zu eng geworden sind. Der eigene Mut, die wilde Klarheit und das echte „Ich mach das jetzt anders“ liegen dabei häufig unter Anpassung, Vernunft und Alltag begraben.
WILD CARD 24 ist ein immersives 24-Stunden-Erlebnis, bei dem die Teilnehmer aus gewohnten Denk- und Verhaltensmustern aussteigen. Über ungewöhnliche Aufgaben, Rollenerleben und intensive Reflexion wird der eigene innere Outlaw erfahrbar: der Anteil, der nicht brav mitläuft, sondern wach, klar und handlungsfähig wird.
Wer seinen inneren Outlaw kennt, muss nicht rebellieren, um frei zu sein. Es entsteht mehr Mut, Selbstführung und Entscheidungskraft – nicht als Theorie, sondern als erlebte Erfahrung, die im Alltag abrufbar bleibt.
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Bernhard Drees| Organisationsberater, Coach & Keynote Speaker
Ich kann dabei helfen:
Wenn Führungskräfte in Sandwichpositionen ein Coaching zur Klärung und Stärkung suchen ...
In meinen Führungskräfteworkshops und Coachings helfe ich den Teilnehmenden im ersten Schritt durch eine sorgfältige Systemanalyse einen Überblick über die tatsächlichen Macht- und Sozialstrukturen in ihrem Bereich zu bekommen. Im zweiten Schritt werden nach einer konkreten Zielformulierung maßgeschneiderte individuelle strategische und kooperative Lösungsalternativen erarbeitet.
In einer akuten problematischen Führungssituation zwischen allen Fronten verengt sich die objektive Wahrnehmung und reduziert sich die individuelle Lösungskompetenz. Ich helfe eine externe Sichtweise einzunehmen, dadurch die wahren Ursachen des Problems herauszufinden, die Perspektiven aller Beteiligten einzubeziehen und konkrete Lösungen für die jeweilige Situation zu finden.
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Christoph Bender | Dipl. Industrial-Designer & Graphic-Recorder
Ich kann dabei helfen:
Wenn Inhalte von Workshops, Vorträgen oder anderen Formaten den Teilnehmenden nachhaltig im Gedächtnis bleiben sollen ...
Herausforderung (in 1-2 Sätzen)
In Workshops oder Vorträge werden viele Informationen in begrenzter Zeit zusammengetragen. Wie kann dieses wertvolle Wissen festgehalten und für die Organisation nutzbar gemacht werden?
Graphic Recording ist die visuelle Dokumentation von Veranstaltungen – live und in Echtzeit. Während Vorträgen oder Diskussionen erstelle ich Bilder, die komplexe Inhalte strukturieren und Zusammenhänge verständlich darstellen.
Diese Methode eignet sich perfekt, um Vorträge, Podiumsdiskussion, Workshops, Jahresausblicke oder andere Formate aufzulockern und Inhalte nachhaltig im Gedächtnis zu verankern. Die finalen Zeichnungen können beliebig verwendet und mit den Teilnehmenden geteilt werden, sei es zur Nachbereitung oder als kreative Denkanstöße. Ein besonderer Pluspunkt: Humorvolle Darstellungen eröffnen neue Perspektiven und nehmen selbst trockenen Themen wie „Informationssicherheit im Krankenhaus“ oder „gesetzliche Regulierungen in der Medizintechnik“ den Schrecken.
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Christiane Schicker | Transformationsbegleiterin & Business Coach
Ich kann dabei helfen:
Wenn Teams und Führungskräfte eine Transformationsbegleitung brauchen ...
Organisationen und Teams stecken in Veränderungsprozessen fest – Transformation läuft ins Leere, Entscheidungen stocken, Führungskräfte verlieren unter widersprüchlichen Anforderungen die Orientierung.
Ich begleite Organisationen im Transformations- und Teamprozess, Führungskräfte im 1:1-Coaching – und entwickle als Facilitatorin Führungsprogramme, die Fach- und Führungskräfte befähigen, Wandel nicht nur auszuhalten, sondern aktiv zu gestalten.
Weil Transformation nicht an Konzepten scheitert, sondern an Führungsverhalten, Kultur und unausgesprochenen Dynamiken – und wer das verändert, schafft Handlungsfähigkeit, die spürbar trägt: in Entscheidungen, Zusammenarbeit und Entwicklung.
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Wenn KMU´s nach INQA-Coaching in Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekten suchen ...
KMU investieren in neue Technologien – ERP-Systeme, digitale Verwaltung, KI im Vertrieb, Automatisierung von Abläufen – und merken: Die Software läuft, aber Prozesse, Rollen und Menschen ziehen nicht mit.
Als zertifizierte INQA-Coach begleite ich KMU dabei, dass Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte wirklich ankommen – mit Führung und Belegschaft gemeinsam, bis zu 12 Coaching-Tage, 80 % staatlich gefördert.
Weil Digitalisierung nur dann Wettbewerbsfähigkeit schafft, wenn nicht nur die Technik, sondern auch Abläufe, Zusammenarbeit und Führung mitgedacht werden – und die Menschen dahinterstehen.
Weitere Informationen: Mehr erfahren
Eva Kippenberg | Organisationsentwicklerin & Business-Coach
Ich kann dabei helfen:
Wenn Mitarbeiter "Wollen sollen" ...
Wenn Menschen mit besonderen kognitiven Fähigkeiten bewusst in bestehende Teams integriert werden sollen ..
Der Umgang mit Neurodiversität bietet enorme Chancen. Wenn man die Andersartigkeit anderer als Ergänzung zu den eigenen Fähigkeiten und den bisherigen Fähigkeiten im Team begreifen kann, steigt das Gesamtpotenzial und die Belastbarkeit des Teams.
Genau hier setzt das Proteus-Projekt an: Durch die Integration von Menschen mit besonderen kognitiven Fähigkeiten in bestehenden Teams ermöglichen wir einen nachhaltigen Sprung der Gesamtteamleistung. Davon profitieren alle Teammitglieder.
Wir öffnen den Raum für Strukturen, die Offenheit und Transparenz selbstverständlich machen.
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Judith Meyer | Geschäftsführerin, ZEITBLUME
Ich kann dabei helfen:
Wenn Führungskräfte ihre Entscheidungsmuster besser verstehen wollen ...
Ich helfe Führungskräften und Unternehmern, ihre inneren Entscheidungs- und Reaktionsmuster besser zu verstehen – besonders dann, wenn Druck, Verantwortung, Selbstzweifel oder alte Antreiber das Denken enger machen.
Mit psychologischer Expertise, systemischer Beratung und einem individuellen Werteprofil mache ich sichtbar, was im Führungsalltag oft unbewusst mitentscheidet: persönliche Werte, Stressmuster, innere Konflikte und typische Verhaltenslogiken.
Damit Entscheidungen wieder klarer werden, Führung souveräner wird und Verantwortung nicht länger nur getragen, sondern bewusst gestaltet wird.
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Wenn Führungskräfte und Organisationen unter Druck und Stress gelassen und fokussierter bleiben wollen ...
Ich helfe Führungskräften, Teams und Einzelpersonen, professionelle Atemarbeit als wirksames Instrument für mentale Klarheit, körperliche Gesundheit und Gelassenheit im Arbeitsalltag zu nutzen.
breath@work verbindet fundierte Atemtechniken, psychologische Expertise und alltagstaugliche Übungen, die Stressregulation, Konzentration, Regeneration und innere Stabilität unterstützen.
So wird Atemarbeit zu einem praktischen Werkzeug für Menschen, die auch unter hoher Belastung präsent, klar und handlungsfähig bleiben möchten. Für Unternehmen, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Resilienz nicht nur fördern, sondern im Arbeitsalltag konkret erfahrbar machen wollen.
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Leni Dufner | Systemische Organisationsentwicklerin für Reorganisation, Kultur und Veränderung
Ich kann dabei helfen:
Wenn Führungskräfte und Unternehmen Reorganisationen wirksam gestalten wollen ...
Reorganisationen und Personalabbau gehören zu den anspruchsvollsten Veränderungen in Organisationen.
Ich begleite Unternehmen dabei, Orientierung zu schaffen, eine passende Change-Architektur zu entwickeln und Veränderungen verständlich und anschlussfähig zu gestalten.
Führungskräfte unterstütze ich dabei, auch schwierige Gespräche sicher zu führen und ihre Teams durch Phasen der Verunsicherung zu begleiten. So bleiben Handlungsfähigkeit, Vertrauen und Motivation möglichst erhalten.
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Wenn Unternehmen Teamentwicklung & Kulturtransformation brauchen ...
Wenn Zusammenarbeit schwieriger wird, Silodenken zunimmt, Veränderungen blockiert werden oder Talente innerlich aussteigen, lohnt sich der Blick unter die Oberfläche. Oft liegen die Ursachen tiefer – in der Art, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Führung gelebt wird und wie Menschen tatsächlich zusammenarbeiten.
Gemeinsam stärken wir Orientierung, Verantwortung und Vertrauen – für wirksame Teams und eine Kultur, die Veränderung ermöglicht.
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Melanie Schauer | Organisationsberaterin, Coach & Keynote Speakerin
Ich kann dabei helfen:
Wenn Vorstände, Geschäftsführungen und Leitungsteams einen klar strukturierten Beratungsprozess zur Weiterentwicklung suchen ...
Viele Organisationen, insbesondere NPOs, soziale Organisationen und öffentliche Einrichtungen, stehen unter Druck: knapper werdende Ressourcen, Fachkräftemangel, steigende Anforderungen und wachsender Rechtfertigungsdruck. Wenn diese Lage als vorübergehende Krise behandelt wird, werden notwendige Richtungsentscheidungen vertagt, während vorhandene Spielräume weiter schrumpfen und nur noch reagiert werden kann.
Ich begleite Vorstände, Geschäftsführungen und Leitungsteams in einem klar strukturierten Beratungsprozess, zum Beispiel als Entscheidungsklausur, Workshop oder punktuelle Prozessbegleitung. Gemeinsam sortieren wir die aktuelle Lage, machen blinde Flecken und bisher nicht gesehene Perspektiven sichtbar, prüfen zentrale Annahmen und entwickeln aus dem vorhandenen Wissen realistische Handlungsoptionen und entscheidungsreife nächste Schritte.
Die Organisation gewinnt Orientierung, Klarheit über Prioritäten und einen handhabbaren Entscheidungsrahmen. Dadurch können Risiken früher reduziert, Kernprozesse geschützt und Veränderungen aktiv gestaltet werden, bevor äußerer Druck die Richtung vorgibt.
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Rosemarie Thiedmann | Rednerin & Autorin | KI & Generationen als Team
Ich kann dabei helfen:
Wenn Führungskräfte KI-Transformation sicher gestalten wollen …
Themenfeld und Ziel:
Digital Leadership
Führungskompetenzen in der KI-Transformation stärken
KI verändert Arbeit schneller, als manche Teams Orientierung finden. Viele Teammitglieder springen aktiv auf, während andere unsicher abwarten.
In meinen Seminaren und Workshops erleben Führungskräfte, wie sie KI und digitalen Wandel verständlich einordnen, passende Einsatzfelder erkennen und ihr Team aktiv bei dieser Entwicklung begleiten.
Sie stärken KI-Readiness im Team, greifen Widerstände wertschätzend auf und führen Menschen aller Altersgruppen sicher durch digitale Veränderung. So wird KI im Alltag greifbar und Zusammenarbeit gestärkt.
Mehrwert:
- Führung im digitalen Wandel gelingt souveräner.
- KI wird im Team besser nutzbar.
- Widerstände werden früher besprechbar
- Digitale Projekte kommen leichter in Bewegung.
Weitere Informationen: Link Website
Wenn Unternehmen den Generationenmix als Stärke nutzen wollen …
Themenfeld:
Forum der Generationen
Austauschformat zwischen Jung und Alt
In vielen Teams treffen unterschiedliche Arbeitswelten aufeinander. Junge Mitarbeitende bringen digitale Selbstverständlichkeit und frische Fragen mit. Erfahrene Kolleginnen und Kollegen sichern Kontext, Qualität und Praxiswissen.
Das Forum bringt Menschen in einen moderierten Dialog auf Augenhöhe. Altersbilder werden reflektiert, Missverständnisse besprechbar und Wissen bewusst geteilt. Gerade beim Thema KI entsteht ein gemeinsames Lernfeld, in dem Erfahrung und neue Technologie zusammenwirken.
Mehrwert:
- Verständnis zwischen Jung und Alt wächst.
- Wissen der ausscheidenden Boomer bleibt im Unternehmen.
- Talente fühlen sich eingebunden.
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit wird tragfähiger.
Weitere Informationen: Link Website
Thomas Grenz | Gründer der Akademie für Konstruktivität | Initiator der Konstruktiva
Ich kann dabei helfen:
Wenn Unternehmen Change-Müdigkeit überwinden und neue Lösungsdynamik entwickeln wollen …
Themenfeld und Ziel:
Konstruktivität im Wandel
Veränderungsfähigkeit stärken und Zusammenarbeit neu beleben
Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Doch wenn Umstrukturierungen, neue Prozesse und steigende Anforderungen zur Dauerbelastung werden, nehmen Erschöpfung, Widerstände und Orientierungslosigkeit zu.
In diesem Impulsvortrag erfahren Führungskräfte und Teams praxisnah, wie Konstruktivität Orientierung schafft und neue Motivation freisetzt. Sie lernen, Denken, Fühlen und Handeln konsequent auf Entwicklung und Lösungen auszurichten. So wird Veränderung nicht länger zur Belastung, sondern zur gemeinsamen Gestaltungsaufgabe.
Mehrwert:
- Veränderungsprozesse gewinnen Akzeptanz und Dynamik.
- Führungskräfte stärken Orientierung und Zuversicht.
- Teams entwickeln mehr Lösungsorientierung und Eigenverantwortung.
- Konstruktivität wird zum Motor erfolgreicher Zusammenarbeit.
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Wenn Unternehmen Konstruktivität gezielt in ihren wichtigsten Handlungsfeldern fördern möchten …
Themenfeld und Ziel:
Constructify®
Konstruktivität systematisch entwickeln
Ob Selbstführung, Kommunikation, Führung, Meetings, Konfliktmanagement oder Teamentwicklung – Unternehmen brauchen ganz unterschiedliche Maßnahmen, um ihre Zusammenarbeit kontinuierlich weiterzuentwickeln. Oft fehlt jedoch eine übergreifende Basis, die diese Entwicklungsfelder miteinander verbindet und nachhaltig im Unternehmen verankert.
Das Constructify®-Konzept bündelt bewährte Prinzipien, Modelle und Methoden der Konstruktivität zu einem gemeinsamen Entwicklungsansatz für Unternehmen. Alle Seminare, Workshops und Coachings bauen auf diesem Fundament auf und lassen sich passend zu den jeweiligen Herausforderungen kombinieren, sodass Schritt für Schritt eine gemeinsame Denk- und Handlungskultur entsteht.
Mehrwert:
- Alle Maßnahmen folgen einer gemeinsamen konstruktiven Denk- und Handlungslogik.
- Passende Seminare, Workshops und Coachings für unterschiedliche Herausforderungen.
- Nachhaltiger Kulturaufbau statt einzelner Trainingsinseln.
- Flexible Kombination zu einer unternehmensweiten Entwicklungsstrategie.
Weitere Informationen: Link Website
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